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液压缸体产品生产交付流程参考

一、根据客户需求由销售人员提供所需液压缸体的外行尺寸及相关参数。由技术部出外行图经双方确认并存档,财务核算成本及报价。图纸由技术部完成。技术部应随时掌握市场产品的最新动态及新产品的升级,同时不断提高产品的质量,使我们的产品更加完善。

二、销售人员通知生产计划部所订购产品的型号,标准,数量,外观以及完成日期等相关事宜,并由计划部下达详细的计划单并送达各相关部门(总经理,车间,检验,仓库等)。

三、采购人员按照图纸和计划单进行采购各部件(毛坯,半成品,成品等),同时结合仓库各部件的库存量要做到不影响生产进度。所采购的部件必须由质检人员检验合格后方可入库。外协件应该记录好加工的工序以便进行检验。检验员,保管员应在外购外协单(一式四份财务,客户,仓库,存根)上签字来保证质量及各类型的库存以满足生产需要,未经质检部门签字合格的不得上报财务部门.

四、车间接到计划单后应做出详细安排以保证按时按量的完成。车间统计应随时掌握生产动态,各工序(包括外加工)进行到什么环节告知车间以便安排生产。车间负责人要经常提醒工人注意安全和产品的质量,使车间生产顺利进行。在生产过程中为了避免批量事故,工人完成首件经检验合格后再进行下一件加工。工人在生产过程中对自己的产品做到自检,发现问题及时上报,不合格产品不得进入下一道工序,使不合格产品消失在萌芽状态。安装是一道重要的工序,要使我们合格的工件组装成合格的产品。去毛刺,清洗必须认真,装配时各个卡键,密封环等件必须安装到位不允许有切圈,漏装等现象。试验液压缸体时举升达到2---3遍,合格后方可转入喷漆,根据用户要求喷漆,不得有脱落,流挂等现象。包装一定要结实耐用并防止磕碰。

五、检验人员要把好质量关,每天做到首检,巡检,全检.不放过每一个不合格液压缸体产品,使装配前的每个部件都合格。发货前检查是否与用户所要求的产品一致。

六、仓库保管员要做到帐物一致,每天做好车间领用,入库等手续,随时掌握库存量。结合财务每月盘点一次。外协件要做好台帐记录。

七、统计员应做好车间后勤工作,包括考勤,车间日常耗材的管理,作好车间,仓库及财务的沟通工作。